Âûáðàí ðåãèîí: Ðåñïóáëèêà Êîìè

Èçìåíèòü ðåãèîí Äîáàâèòü êîìïàíèþ Ïîèñê

Ðîññèéñêèå Êîìïàíèè — òåëåôîííûé ñïðàâî÷íèê, àäðåñà, òåëåôîíû, âèäû äåÿòåëüíîñòè, èíôîðìàöèÿ î ôèðìàõ, îðãàíèçàöèÿõ, êîìïàíèÿõ Ðîññèè (æ¸ëòûå ñòðàíèöû); òîâàðû è óñëóãè ïðåäïðèÿòèé Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè; êàòàëîã èíòåðíåò ðåñóðñîâ.

ÑÏÅÖÑÒÐÎÉÒÅÕÍÈÊÀ, ÎÎÎ

ÊîìïàíèÿÑÏÅÖÑÒÐÎÉÒÅÕÍÈÊÀ, ÎÎÎ
Àäðåñ167018, Ñûêòûâêàð, Óõòèíñêîå ø., 35/6, Êîìè ðåñï.
Òåëåôîí(8212) 63-10-45
ÐåãèîíÐåñïóáëèêà Êîìè
ÐàçäåëÑòðîèòåëüñòâî. Ðåìîíò
ÐóáðèêèÄîðîæíî-ñòðîèòåëüíàÿ òåõíèêà
Ñòðîèòåëüíûå èíñòðóìåíòû
Äîáàâëåíî2 èþëÿ 2008 ãîäà

Ñîîáùèòü îá îøèáêå â îïèñàíèè, ëèáî íåêîððåêòíûõ äàííûõ â êàðòî÷êå îðãàíèçàöèè.

Îðãàíèçàöèÿ ÑÏÅÖÑÒÐÎÉÒÅÕÍÈÊÀ, ÎÎÎ, ðàñïîëîæåííàÿ ïî àäðåñó 167018, Ñûêòûâêàð, Óõòèíñêîå ø., 35/6, Êîìè ðåñï. â êàòàëîãå «Ðîññèéñêèå êîìïàíèè». Òåêóùèå ïîäðàçäåëû: Äîðîæíî-ñòðîèòåëüíàÿ òåõíèêà; Ñòðîèòåëüíûå èíñòðóìåíòû.

Äðóãèå êîìïàíèè ðóáðèêè

ÓÕÒÈÍÑÊÈÉ ÌÅÕÀÍÈ×ÅÑÊÈÉ ÇÀÂÎÄ

169300, Óõòà, Çàâîäñêàÿ óë., 3, Êîìè ðåñï.

ÓðàëÑÒ-ÊÎÌÈ ÎÎÎ

169300, Óõòà, Çàïàäíàÿ óë., 22, ñòðîåí. 3

Favicon: ÈÏ ßêóøèíà Âèêòîðèÿ Ìèõàéëîâíà
ÈÏ ßêóøèíà Âèêòîðèÿ Ìèõàéëîâíà

Ìû äåëàåì ñëîæíûå è ÿðêèå îêðàøèâàíèÿ, êîòîðûå âûãëÿäÿò äîðîãî, ñìûâàþòñÿ ïðåäñêàçóåìî è íå óáèâàþò ...

Favicon: ÈÏ Êîìøèëîâ Åâãåíèé Àëåêñàíäðîâè÷
ÈÏ Êîìøèëîâ Åâãåíèé Àëåêñàíäðîâè÷

Ñåòü ñåðâèñíûõ öåíòðîâ: ðåìîíò iPhone, iPad, MacBook, ðåìîíò ñìàðòôîíîâ, ðåìîíò íîóòáóêîâ, ïðèñòàâîê ...

Favicon: ÈÏ Çàðóáèí Ñòàíèñëàâ Àëåêñàíäðîâè÷
ÈÏ Çàðóáèí Ñòàíèñëàâ Àëåêñàíäðîâè÷

Óþòíîå êàôå è áàíêåòíûé çàë â Êàçàíè, ðàñïîëîæåííûé ïî àäðåñó: ïðîñïåêò Ïîáåäû, 39. Çäåñü ...

Favicon: Êîííûé Êëóá Çâ¸çäíûé, ÎÎÎ
Êîííûé Êëóá Çâ¸çäíûé, ÎÎÎ

Çàãîðîäíûé êîìïëåêñ «Çâ¸çäíûé» ðàñïîëîæåí â ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòîì óãîëêå Ïîäìîñêîâüÿ.

Favicon: Ñôàéðîñ, ÎÎÎ
Ñôàéðîñ, ÎÎÎ

Êðóïíîîïòîâûå ïîñòàâêè ñæèæåííûõ óãëåâîäîðîäíûõ ãàçîâ è ñâåòëûõ íåôòåïðîäóêòîâ, îáåñïå÷èâàÿ ...

Favicon: Àâòîíîìíûå Èíæåíåðíûå Ñèñòåìû, ÎÎÎ
Àâòîíîìíûå Èíæåíåðíûå Ñèñòåìû, ÎÎÎ

Ïîñòàâùèê àâòîíîìíîé êàíàëèçàöèè äëÿ ÷àñòíîãî äîìà ñ áîëüøèì îïûòîì ðàáîòû.

«Ðîññèéñêèå Êîìïàíèè» — ýòî ïîëíîöåííûé ñïðàâî÷íèê (1 874 ðóáðèêè) ïî âñåì íàïðàâëåíèÿì áèçíåñà è îáùåñòâåííîé æèçíè, âêëþ÷àÿ ãîñóäàðñòâåííûå îðãàíû.

Íàø áèçíåñ-ñïðàâî÷íèê íå íåñ¸ò îòâåòñòâåííîñòè çà äîñòîâåðíîñòü èíôîðìàöèè î òîâàðàõ è óñëóãàõ, ñîäåðæàùèõñÿ íà ñàéòå, íî äåëàåò âñ¸ âîçìîæíîå äëÿ ïðîâåðêè è àêòóàëèçàöèè ýòèõ ñâåäåíèé.

 íàñòîÿùåå âðåìÿ â ñïðàâî÷íèêå ðàçìåùåíà èíôîðìàöèÿ áîëåå ÷åì î 291 òûñÿ÷è îðãàíèçàöèé.

Îöåíêà êà÷åñòâà ðàçìåù¸ííîé íà ñàéòå èíôîðìàöèè, 帠àêòóàëüíîñòè, ïîëíîòû è ïðèìåíèìîñòè — â âàøåì âåäåíèè è êîìïåòåíöèè. Àóäèòîðèÿ — 18+.


Ñòðàòåãè÷åñêèé ìàðêåòèíã
Ñòðàòåãè÷åñêèé ìàðêåòèíã
Harvard Business Review — ãëàâíûé äåëîâîé æóðíàë â ìèðå. Ïðåäñòàâëÿåì íîâûé âûïóñê ñåðèè «HBR: 10 ëó÷øèõ ñòàòåé», ...
Âàø øàíñ èçìåíèòü ìèð. Ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå ïî ñîöèàëüíîìó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó
Âàø øàíñ èçìåíèòü ìèð. Ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå ïî ñîöèàëüíîìó ïðåäïðèíèìàòåëüñòâó
Îäíà èç ñàìûõ ñëîæíûõ çàäà÷ äëÿ ñîöèàëüíîãî ïðåäïðèÿòèÿ — ñîçäàòü áîëåå çàìûñëîâàòóþ îðãàíèçàöèîííóþ ìîäåëü ïî ñðàâíåíèþ ...